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人力资源管理准则


以宏大事业感召人、以优厚待遇吸引人,以优秀文化凝聚人,以创造条件成就人。

1、人力资源规划与政策:核心是建立与战略相匹配的人力资源制度与体系,统一规划。
    支撑战略,提前储备;
    针对需求,分类管理

2、招聘与任用:核心是适人适岗,明确用人标准,并确保招聘任用过程的公平,透明。
    标准明晰,先内后外;
    品德优先,能力为要。

3、培育与发展:核心是建立基于岗位胜任力的培训模式,构建通畅的职业通道,尊重员工个人意愿,发展专业能力,提升领导力。
    完善通道,规划发展,提升能力。

4、激励:核心是进行基于员工贡献的价值分配,共享企业价值增长。
    市场牵引,有效激励;
    共创事业,有效增值。

5、退出:核心是形成良性循环,干部能上能下,员工能进能出,并为有贡献的员工提供合理保障。
    公平竞争、量才适用,
    合理保障,适度淘汰。




  

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描述:"你是不是瞎了眼啊。"男子暴跳如雷。低首怨恨地睨了一下胸口被酒浸湿的一大块。

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描述:下床将门打开,酒店的一个执勤服务员,在看到汪兴南后,谦卑地道:"汪总,您要求送去洗衣房的服装,已经洗干净了。"

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